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生产计划管理


面对市场上价格战此起彼伏,成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题,实际的生产操作过程中,您的企业是否存在以下现象:  生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费,造成运营成本增加,利润率大大降低; 销售数据反馈不及时,生产流程中间的数据难以掌握,物料出现短缺或过量现象;出现紧急订单,生产及物料调度不强,以至交货期无法兑现,破坏公司形象;有限产能难以用在对公司整体价值最高的客户上。 企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品?国内企业运营管理权威专家祖林老师集多年精益化生产的管理和研究经验,为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善,让物料在计划调动下快速流动,根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料,快速响应生产计划的变化,达到生产过程最优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。


目前国内企业选择第一种生产管理模式的居多,即牺牲内部资源,不切实际地满足客户需求,有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求,这本是正确的经营思想,但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动,企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价,最终导致恶性循环,影响了企业的持续经营。

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