领导力

领导力

领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分,因此常常将领导力和组织发展放在一起,衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》[1] 。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。


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领导力培养是个系统工程
领导力,重要但普遍缺乏

什么叫领导力,每个教科书里的定义都不一样。总结一下各方及我个人的体会,我认为:领导力培养就是影响他人或团队达成目标的能力。所以领导力培养在一定
领导力大师约翰.科特“企业先知9大特质”
1.绝对诚实
成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情,绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德,更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知,他们从不自欺,反而诚实得不近人情。他
领导力提升发展的8种基本模式是什么
评估方式是基于对真实领导者的观察性研究,他们大多是企业中的战略性领导岗位。我的目标是帮助他们观察和了解到,他们对人的态度和交流过程是他们内在世界(包括与一生中有影响
提高领导能力的方式方法
是21世纪的通行证。因此,不论是领导者,还是追随者或下属都应该去学习领导方法,研究如何提高领导能力。国税中层干部要完成各项任务,离不开指挥和协调工作,同样要认真学习领导科学
黄埔领导力,高管不能不懂的底线思维
很多人问我如何做一个领导?坦荡地说,我没有资格告诉大家多少,但我接触过大大小小几万个企业家,与中国几乎所有最著名的企业家或多或少都做过交流,有的甚至成了知音。我想,我把我
不战而胜—致中国企业领导人的一封信
编者按:社会主义市场 经济已经走过了20个年头,正是在这短短的29年中, 经历了前所未有的变革与冲击。先不谈企业内部的变化,单单是企业在市场上的表现,亦足可以用——“战事纷纷,烽
第三届女性领导力与创新力高峰论坛举行
  “21世纪是创新的世纪,我国实施了人才强国战略,推动经济转型、产业结构调整,社会事业发展,我们迫切需要人力资源,需要促进女性人才成长。”全国妇联副主席甄砚在第三届“女性
领导力不是一种方法或技能,而是独特的艺术
以及它们各自所能发挥的作用。

一、领导力中愿景比管控更重要

在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋
领导者要有思想:做有故事的领导者
要讲故事。领导者不仅要有思想,不仅要能够传播自己的思想,而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是
曾国藩的领导艺术
梁启超对世人说:“曾文正者,岂唯近代,盖有史以来不一二睹之大人也已;岂唯我国,抑全世界不一二睹之大人也已。”毛泽东对友人黎锦熙说:“愚于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无
中国式领导的为人和做事
我们中国人对于为人和为事界定得很清楚,但真要你讲出对方为人与为事的区别,却总是含含糊糊,模糊不清。在日常生活中,我们评价一个人,往往会说“唉,这领导真不错”。这个“真不错
领导力就是人品!
前言:

《纽约时报》在一次民意调查中发现,只有15%的公众对大企业有信心,而有67%的人认为大多数企业高管是缺乏诚信的。资料也显示,如今企业更换 的频率越来越快了。不难看出,“
中层主管必读:是什么造就了领导者
一个卓越的领导者必须具备哪些素质?许多人会说,领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩,等等。然而,仅有这些素质并不足够,因为一个人即使受过世界上最好的训练,缜于
口才,开启卓越领导之门!
前言:

你以为说话很简单吗?为什么遇到陌生人时,你就变得头脑空白说不出话来?你是否抱怨过自己的人际关系很差?千万别让自己败在说话上!每天告诉你一个不知道的说话技巧,话要这样说
学以致用的领导者学习力
前言:

科学家华罗庚说过:“在寻求真理的长河中,唯有学习 、不断地学习、勤奋地学习、有创造性地学习,才能越重山、跨峻岭”;伟大的领袖毛泽东教导我们:“读书是学习,使用也是学习,
全球领导力新趋势!
前言:

的全球 化对于 还是一个新名词。然而这却是全球领导力发展的新指标。越来越多的企业组织开始扁平化,层级结构消失,分支地点的数量大幅增加,作为ceo不可能在每个市场分身
变革领导力:如何超越老大?
前言:

为什么许多企业 转型失败,变革 缺乏;

为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;

为什么迅速发展的企业突然夭折,变革领导力缺乏;

为什么有的企业从小萝卜头很快超越了
领导力谦逊品德的关键!
前言:

他们具有典型的双重性格:谦逊而坚定,腼腆但无畏。他们给人的感觉是性格温和而内向,在职业意志上则表现出铜铁般的坚强。在他们平静的外表下,隐藏着一股强大的内在热情,一种
领导者必做的三件事:战略、资源、文化
作为,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情,做越多紧急的事情,就越容易成为“救火队长”。因此,紧急的事情宁愿把它裁剪,宁愿损失,都要去
智慧是领导力的基石!
前言:

智慧 是一个质点系统组织结构合理、运行程序优良以及产生的功耗比较大的描述。无智慧的质点组合搭构成某种空间结构,在外力场作用下按一定的时间顺序和方向运动,同样质
班组管理秘诀——做一个服务型的领导者
现今,我们谈及呼叫中心 ,往往已达成一个共识,即群体是整个呼叫中心组织的灵魂。他们置身于管理层与一线座席代表的接驳处,肩负着“向上找意义,向下寻方法”的重任;他们如蜜蜂般忙
决定领导力的6大因素
所有领导者的职业生涯中都会碰到这样一个两难境地,即你必须做到似乎矛盾的两个方面——既要融入企业的文化和架构中,与其他人打成一片,又要为了在企业内有所发展而使自己变得
论领导艺术:掌握了领导力的本质
要培养足够高的情绪智力,才能以身作则,引领下属。领导艺术2、直升机般的思维特性领导者要培养的思维素质主要包括思维的逻辑性,对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括能
IBM如何进行人才的领导力培养
在员工教育过程中主要发挥三大作用:一是发展个体技能、普及企业价值观和战略目标、进行战略性干预,以便在整个企业倡导对话,实施变革。二是在整个管理层中普及组织的目标、价值
孔子包容领导力的智慧“仁者爱人”
前言:

孔子说:“仁者爱人”——爱别人的目的,不是别的,就是要使自己成为真正的“仁者”。因为每个人都有缺点,都有他的不足。那些不管对象是谁,不管出于什么样的原因,都拥有宽厚仁
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