企业经营

企业经营

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制[1] 转变,企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制,使企业能及时了解有关信息,适时调整产品结构,不断满足市场需要,增强自身竞争能力。 企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警,显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机,以达到预先报警的目的和监控企业目的,使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数,及时发现、解决问题。

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航空快递企业经营模式分析
等形式,与从事铁运、水运、汽运的公司携手,双方签订长期的合作协议,做好物流工作。共同提高整个物流系统的水平。

仓储。在新经济环境下,现代企业经营模式为了降低成本,提高竞
企业经营理念
理念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营理念。市场竞争是在市场经济的条件下,各企业之间为争夺更有利的生产经营地位,从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观
孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用
中借势的实际运用,企业在刚开始起步的时候,或者还是处于弱小地位的时候,很容易受到外部的竞争和排挤,而企业自身的力量却有限又弱小,那么企业想发展自己,怎么样才能应付强大的对手
企业经营理念的“3大”层次
的核心层设计包括以下三个方面:

1.业经营哲学设计。它是企业领导者为实现企业目标在整个生产经营管理活动中的基本信念,是企业领导者对企业生产经营方针、发展战略和策略的
企业经营管理异论
透过管理、组织和经营三个层次,尝试从人类活动的一般特征和要求作为出发点,剖析企业经营管理活动的基本特征和一般结构,对企业经营管理活动的整个过程进行系统性解释,探讨一条
企业经营目标:思路正确才能有未来
目标。为了推广这种产品的使用,他们设计了低价甚至赠送,先在用户数量上突破关键规模,然后实现用户的迅速增长,再以实现规模经济后成本迅速下降为后盾,大幅降低价格,这样产量就可以
企业经营理念随想
的核心。我们如果想在WTO的战场上成为赢家,非得先做好人力资源规划,用好人才。也许,我们费尽周折,获得了世界上最好的策略,但是如果没有合适的人选去发展、实现它,也只能“光开花,
我心中的企业经营理念
目的。企业要回答为谁和做什么这样一些问题,是一个企业的市场经营中的总定位。

就拿宋江上梁山来说,宋江给梁山英雄带来的最大变化,就是有了使命和追求。一面“替天行道”的
关于企业经营理念的探讨
本文从经营理念的涵义出发,详尽论述了企业经营理念在企业发展中的特征、功能及其重要性。根据目前形式,提出了我国企业设定企业经营理念的原则、方法和实施步骤。

面对现代
漫谈现代企业经营管理的3大误区
,但员工有了创新项目思路后,往往得不到必须有的资源支持。要人,没有人,要设备,没有设备,要经费,更是免谈。上司主管对创新的鼓励仅仅停留在漂亮的空话上。有创新热情和思路的人,孤立
成本管理在现代企业经营管理界的效用
绩效,预测企业所处的优势与劣势,以求在危机发生之前加以消除,从而推动企业蓬勃发展,策略性绩效评估制度之发展则有其必要性和现实性;而成本管理正为策略性绩效评估的重要一环,不容
企业经营战略和战略管理
调整是指在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略方案的修改。——局部性调整、职能战略调整和总体战略调整。

⑷企业经营战略控制

企业战略
ABC/M系统在企业经营决策应用
的流程、作业进行业绩评价,通过作业分析,辅助企业进行业务流程改善,从而不断提高企业经营决策内部的过程绩效。

业务流程重组和改进着重于企业经营决策的流程,而流程是由一系
企业经营活动应把握好3方面的法律问题
中首先应注意的法律问题。签约时,除了以上原则必须坚持,确保合同的真实性外,在具体签约过程中,还必须做到合同条款齐全,责任明确,手续完备,切实可行。同时,文字表达也应准确、具体,切
经营宝典:错位经营
独家代理好还是多家代理好?厂家总是在二者之间摇摆不定,或者在不同时期采取不同的代理策略。

经销商则不加思考地排斥多家代理,只有在不得已的情况下才会“被迫”接受多家代
现代企业经营理念
理念管理,近年也处于同样困苦境地。

问题的症结何在?为什么会这样?答案是,这些组织包括企业在内,赖以建立及动作的基本根据,已经与现实脱节,以至于组织的行为与决策,包括该做什么,
浅谈现代企业经营分析
的方法有很多,比较常用的技术方法主要有三种:

(一)对比分析法。亦称比较分析法,是将两个有关的可比数据资料进行比较,揭示客观存在的差距,找出问题,挖掘潜力。在实际工作中,进行经
浅论金融危机下家族企业经营战略的发展之路
,但适应能力差,经营风险较大。

②纵向一体化扩张战略。

要求家族企业向当前业务的前后扩展的扩长型战略。可以向前扩展业务,尽力接近最终消费者,降低销售成本,扩大产品的经营
中小企业的四大企业经营危机
者不在,其他员工都不敢做出决策,一定要等什么老板回来再决定,自己承担不了责任,结果等到企业经营者回来了,商机就在这样的等待中消失了,真是令人痛心疾首的事情。

还停留在以个人
如何造就一流的企业经营战略
 一个完美无缺的企业经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;而一个先天偏差的企业经营战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。而确定了恰
定位中小企业经营战略
战略定位与战略创新。

2、中小企业经营战略创新要有充分准备。

中小企业经营战略的创新,是一个变革的过程。另外要全面准备,企业的人力资源、资本资源、管理资源、文化资
电子商务企业经营战略
决策的科学水平。

二、企业电子商务经营战略

(一)企业电子商务经营的必要条件

1.明确的营运范畴及企业定位。

成功的企业在正式运营之前就有明确的公司运营范畴(包括产品
当企业经营理念遇到社会转型该怎么办
改革开放三十年来,民营经济先发地区的民营企业在市场竞争的磨砺中,经营理念不断成熟。对这些地区民营企业的经营理念进行分析及总结,可以为其他地区民营企业发展提供经验。 
现代企业经营管理需要重视人力资源战略
战略能够顺利实施的保障。

二、人力资源战略在现代企业经营管理中的角色演变

人力资源战略指导企业人力资源管理活动,促使企业人力资源管理活动之间能够有效地相互配合,从
中小企业经营品牌的“三道槛”
品牌的同时建立起柔性的企业文化是企业在今后的发展中抵抗市场功能风险的关键。经营品牌实际上是在经营企业文化。

中小企业在社会经济的发展过程中发挥着重要的作用,如果出
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