绩效管理

绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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江诚:绩效管理在国内企业实践中的“水土不服”问题
几乎所有西方管理理论和技术在引入中国之后都会面临一个“本土特色化”的问题。我们知道每一种管理思想理论、方法技术都是根植于某种更深层次的文化背景之下,当这种思想
中国企业绩效管理十大困局
一种“鸡肋”有人说绩效管理是人力资源管理的核心;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和
提高绩效管理的绩效
不知从何时开始,建立有效的绩效评估体系,已经成为困扰我国管理者的一大难题。绩效评估也成了组织中又一种烦恼与痛苦的根源——评估者如此,被评估者也是如此。我们有一位电信业
安新强:绩效管理别做改革“探路石”
“特大喜讯:今年的评议HR部门又是垫底,杨志下台了!”武松集团的员工都收到了这条群发的短信,杨志本人也收到了。杨志是武松集团人力资源部经理,两年前,他主持制定了集团的绩效考评
平衡计分卡完善银行绩效管理
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设计薪酬必须遵守的三大法则
说明:本文摘自《备战》15

设计 薪酬 激励规划,必须遵守三大法则——内部一致性、外部竞争性、与员工贡献相符。

无论采用哪种薪酬制度,设计薪酬激励规划都必须服从
管理1+1:如何实现高绩效
开栏语:编辑部经常能接到一些电话,咨询我们关于管理方面的一些问题,作为人力资源方面的专业杂志,我们也经常组织一些会议,在会议上,专家的讲解往往发人深省。"能不能开办一个栏目
儒家文化对企业360度绩效评估的影响
导致上级对下级评估产生“集中效应”
360度 绩效 评估法在国内企业实施过程中,上级对下级评估时经常会出现这样的情况 :上级为了避免下级间的冲突和矛盾,维持和谐的
对绩效考核的批判
绩效考核的运作及结果笔者在国企从事人力资源管理工作十多年,深知考核问题一直处于解决员工好好干的角色当中,一谈考核、管理制度便把注意力放在解决“问题”上,不光我这样,其他
人力资源管理核心:绩效考核
科学家曾做过一个有趣的实验:他们把跳蚤放在桌上,一拍桌子,跳蚤迅即跳起,跳起高度均在其身高的100倍以上,堪称世界上跳得最高的动物! 然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩,再让它跳;这一次
浅析绩效管理
1 前言 随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织
如何对管理人员进行绩效考核?
第一、要知道考核中的用人理念 首先賽马又相马: 马是好马还是劣马,并不在于用嘴去理论,而是在于让所有的马都到赛场上去比赛,在比赛中去识别。员工的好与不好,也不是领导或个
三层四维战略性绩效评估法
在人力资源管理实践中,绩效评估常使管理者感到困惑、沮丧、棘手因而也是最易出现失误的管理领域之一。各种原因很复杂,但绩效管理者缺乏“战略性激励”的理念和视界,使绩效评
绩效管理流程规范化研究
摘要:绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了,但绩效管理的实施效果却并不是较为理想,有的企业甚至由于实施绩效管理,导致企业管理步入困境,影响到企业的正常运转。究
资深HR打造的薪酬设计方案
第一章 总则... 1

第二章 薪酬 结构... 3

第三章 管理序列薪酬... 7

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第七章 工
安新强:绩效管理有哪些模式?
通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究,我国企业绩效管理可以总结为以下几种典型模式。1、“德能勤绩”式“德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史,曾一度被国有企业和
绩效管理:中国式管理禁界
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平安绩效管理理念及实践
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来源:《企业管理》) 绩效辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。文/赵日磊绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,这个流程说起来很
绩效管理的几个基本问题(HR必读)
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中国民营企业绩效管理的问题及对策(二)
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